Difficulté :
Modérée (Niveau BAC+2 et au-delà)
Difficulté :
Modérée (Niveau BAC+2 et au-delà)
Durée :
2,5 Jours
Effectif :
8 à 28 participants
Public :
Formation initiale,
Formation continue
Langues :
Français, Espagnol
SimGest est un jeu d’entreprise multi-fonctions (marketing, production, finances). Les entreprises en concurrence vendent un produit nouveau, de grande consommation (appareil téléphonique), à un réseau de revendeurs. Chaque entreprise conçoit et fabrique son produit.
Découvrir la gestion d’entreprise et l’interdépendance des fonctions.
Appréhender l’importance de l’adéquation produit-marché.
Définir une stratégie d’investissement en lien avec la qualité du produit.
Découvrir les caractéristiques de la fonction production.
Formation initiale (Ecoles de commerces, IUT, BTS, Ecoles d’ingénieurs…)
Formation continue (Cadres, technico-commerciaux, chefs d’entreprises, conseils d’entreprises…)
Notion de couple produit-marché (3 zones de vente), choix stratégiques en matière de développement (investissement en qualité), évolution d’un marché (rapide expansion au début puis forte récession ensuite), relations demande/prix et demande/publicité, portée et limite d’une concurrence par les prix, gestion de la force de vente, conséquences commerciales d’une rupture de stock, retombées favorables d’un bon rapport qualité/prix, cycle de vie d’un produit, etc.
Facteurs de production et combinaison optimale, effet de seuil, problème de productivité, programmation de l’investissement physique comme de l’embauche du personnel, liaison entre situation financière et possibilités d’investissement, effets d’un effort de recherche, importance de la qualité, de la satisfaction sociale, de la formation du personnel, etc.
Financement interne et externe, conditions d’octroi d’emprunts, analyse et prévision d’états financiers (budgets, SIG, trésorerie, bilan, rentabilité par zone, tableau de financement, ratios financiers), variation de stock, dotation aux amortissements, politique de dividendes et augmentation de capital, etc.
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